8月20日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光到中冶焦耐調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望慰問干部職工。
陳建光實(shí)地調(diào)研了中冶焦耐遠(yuǎn)程服務(wù)-運(yùn)營(yíng)中心，組織召開調(diào)研座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、“兩拖欠”治理、項(xiàng)目黨建、糾治“四風(fēng)”及落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等工作情況。陳建光對(duì)中冶焦耐在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化、改革發(fā)展等方面取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。
陳建光強(qiáng)調(diào)，一要加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要緊盯“雙碳”背景下短流程冶煉技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)焦化領(lǐng)域市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響，居安思危、預(yù)先謀劃、提早布局、主動(dòng)轉(zhuǎn)型；要堅(jiān)持“一業(yè)為主、相關(guān)多元”戰(zhàn)略發(fā)展方向，在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突出核心技術(shù)引領(lǐng)，積極尋找新賽道、拓寬新領(lǐng)域，培育壯大新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要持續(xù)發(fā)力基礎(chǔ)管理。要按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化的建設(shè)思路，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)“九大體系”的建設(shè)要求，做到上下貫通、橫向聯(lián)通、高效暢通，不斷提升企業(yè)集約化管理水平。三要加大科技創(chuàng)新力度。要高質(zhì)量完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委科改示范企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大膽嘗試、努力創(chuàng)新，做好各類研發(fā)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)化推廣；要高度重視高端科研人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)在院士、大師培養(yǎng)等重點(diǎn)方面取得突破。四要帶好干部人才隊(duì)伍。要發(fā)揮企業(yè)高素質(zhì)人才聚集的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“用得其才、用得其所、用得其時(shí)、用得其宜”，選齊配強(qiáng)班子，合理搭建后備梯隊(duì)，持續(xù)營(yíng)造公平、公正的成長(zhǎng)成材氛圍。五要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)自身建設(shè)，帶好隊(duì)伍、管好班子，廣大黨員干部要堅(jiān)守政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線；要持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題，堅(jiān)決防范由風(fēng)及腐、風(fēng)腐一體；要高度重視、扎實(shí)開展巡視整改、審計(jì)整改工作，壓茬推進(jìn)集團(tuán)公司黨組提級(jí)交叉巡察整改，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門及中冶焦耐負(fù)責(zé)人王海龍、鄭力、楊忠義、張爽等參加調(diào)研。
中冶焦耐
